호암 이병철의 신성화 (2019)
호암 이병철의 신성화에 대한 간략한 설명
금색으로 짜여진 물질 영역이 매우 탄탄하고 강하게 느껴진다. 발(발은 존재의 나아감을 의미함)과 물질중심에서 퍼져나오는 하늘색의 에너지는 활력있고 진취적이다. 영적중심에서 금색의 이중 나선이 머리위로 내려오는 에너지 흐름이다. 삼성이 지금의 기업이 되는데에 가장 근원적인 힘이 아니었을까 생각된다.
Quote
"세상에서 가장 큰 행복은 아마도 자신의 인생 목적을 깨닫는 순간이 아닐까. 나는 운 좋게도 평생을 사업에 바치며 살 수 있었다."
"돈으로 살 수 없는 게 세 가지 있다. 첫째, 아무리 부자여도 자식을 서울대에 보낼 순 없다. 둘째, 골프 레슨비와 장비에 아무리 돈을 쏟아부어도 공이 내 마음대로 날아가지 않는다. 셋째, 온갖 돈을 다 투자해도 미원을 이길 수는 없었다."
"있을 때는 겸손하고, 없을 때는 당당하라."
"사람을 뽑을 때는 신중하되, 일단 뽑았으면 과감하게 일을 맡겨라."
"기회는 눈 깜짝할 사이에 지나간다. 순수한 마음가짐을 잃지 마라."
"늘 즐겁게 살아라. 기쁨 뒤에는 반드시 좋은 일이 따라온다."
"모든 선택에는 대가가 따른다. 중요한 건 그 대가를 감당할 각오가 되어 있느냐다."
"사업은 단순히 돈벌이가 아니다. 나라를 위해 봉사하는 길이다."
쌀상인에서 기술 개척자까지
주머니에 동전 몇 개 들고 작은 한국 도시에서 마른 생선과 쌀국수를 팔던 젊은이가 있었다. 50년 후, 그는 세계에서 가장 큰 기업 중 하나를 만들어냈다. 삼성 창업주 이병철의 실제 이야기다.
1910년 2월 12일, 경남 의령군의 시골 마을에서 태어난 이병철은 넉넉한 집안에서 편안하게 자랐다. 하지만 그의 꿈은 시골 울타리를 넘어서 있었다.
부모는 그를 도쿄 와세다대학교에 보내 경제학을 공부하게 했다. 그런데 꿈꾸는 사람들은 보통 평범한 길을 따르지 않는 법이다. 2년 만에 병철은 대학을 그만두고 고국으로 돌아왔다.
세 개의 별이 탄생하다
28세가 되던 해, 병철은 대구에서 자신만의 사업을 시작했다. 마른 생선, 채소, 국수 같은 일상 필수품을 거래하는 일이었다. 그는 이 회사에 '삼성(三星)'이라는 이름을 붙였다. 한국어로 '세 개의 별'이라는 뜻이다.
이름 선택은 신중했다. 한국 문화에서 별은 위대함과 힘, 그리고 영원함을 상징한다. 소박한 거래소치고는 야심찬 이름이었지만, 이병철은 앞날의 찬란함을 그리고 있었다.
시기는 만만치 않았다. 일제강점기 아래서 한국인 사업가들이 직면한 장벽은 높기만 했다. 하지만 그는 예리한 통찰력을 지니고 있었다. 성공하려면 훌륭한 인간관계와 앞을 내다보는 생각이 필요하다는 것을 알고 있었다.
전쟁 속에서 찾은 지혜
1950년 한국전쟁은 대부분의 사업체를 무너뜨렸다. 병철은 전략적으로 남쪽 부산으로 이동했다. 미군이 물자를 들여오는 곳이었다. 경쟁업체들이 쓰러져가는 동안 삼성의 유통망은 번성했고, 전국에 상품을 공급했다.
곧 한국 10대 상사 중 하나로 자리 잡은 삼성은 상업에만 만족할 수도 있었다. 하지만 그는 달랐다. 사람들이 정말 필요로 하는 것을 직접 만들고 싶었다.
1960년대가 되자 중요한 결정을 내렸다. 삼성이 전자제품 제조업에 뛰어들기로 한 것이다. 위험한 도전이었다. 당시 한국은 텔레비전이나 라디오를 만들지 못했다. 첨단기술이라면 일본이나 미국을 뜻했다.
이병철의 생각은 달랐다. 한국 근로자들의 능력은 누구에게도 뒤지지 않는다고 믿었다. 1969년 45명의 직원으로 출발한 삼성전자는 기본적인 가전제품부터 시작했지만, 목표는 훨씬 높은 곳에 있었다.
이익을 넘어선 가치
그를 일반적인 사업가들과 구별해주는 것은 무엇이었을까? 부를 넘어선 목적의식이었다. 기업은 나라 전체를 강하게 만들어야 한다고 믿었다.
1965년 삼성문화재단이 설립되어 한국의 예술과 교육을 후원했다. 직업훈련 프로그램도 뒤따랐고, 당시로서는 드문 공정한 노동관행도 도입했다. 그의 신념은 확고했다. "사람이 회사를 만드는 것이지, 회사가 사람을 만드는 게 아니다."
이병철 회장의 길이 늘 완벽했던 것은 아니다. 삼성과 정부의 유착관계가 때로는 특혜로 이어지기도 했다. 1966년 부정부패와 탈세 의혹이 불거져 삼성이 잠시 위기를 맞기도 했지만, 결국 재건에 성공했다.
이런 시련들은 책임감과 윤리적 경영에 대한 소중한 교훈을 남겼다.
1987년 이병철 회장이 세상을 떠날 때, 삼성은 스무 개 업종에 걸쳐 있었다. 돈과 명성보다 중요한 것은 더 큰 성취였다. 한국 기업도 세계를 주도할 수 있다는 것을 증명한 것이다.
모든 삼성 제품에는 한 사람의 대담한 비전이 담겨 있다. 아들 이건희가 이 유산을 이어받아 삼성을 오늘날의 기술 거인으로 변모시켰다.
